创新工场历史：

创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。

创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。

创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、 YouTube创始人陈士骏等。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传

创新工场专注领域：

互联网行业：

中国互联网网民已经超过三亿，超过美国成为全球拥有最多网民的国家。而目前网民人数仍然只占中国总人数的四分之一，仍有巨大成长空间。同时网速设备的飞速发展，使网络应用逐渐达到客户端的能力，除了可以通过计算机上网，还可通过娱乐设备、手机等上网，最终会超过桌面的使用率。所以中国互联网领域依然存在巨大机会，我们相信更多的互联网应用将会持续出现。

移动互联网行业：

截至2008年底，中国移动互联网用户已超过1亿1700万。由于ARPU的压力和激烈竞争，运营商将重心转移到移动互联网上，对手机上网业务的重视，此外用户间截至2008年底，中国移动互联网用户已超过1亿1700万。由于ARPU的压力和激烈竞争，运营商将重心转移到移动互联网上，对手机上网业务的重视，此外用户间的相互影响以及山寨手机的异军突起都给移动互联网的进步奠定了基础。而随着 3G时代的到来，手机上网会有更大飞跃。的相互影响以及山寨手机的异军突起都给移动互联网的进步奠定了基础。而随着3G时代的到来，手机上网会有更大飞跃。

信息技术行业：

“云计算”时代正在来临，这种全新的计算模式和网络应用模式带来新的信息技术开发领域，巨大变革孕育着巨大机会。“云计算”以公开的标准和服务为基础，以互联网为中心，提供安全、快速、便捷的数据存储和网络计算服务，让互联网成为每个网民的数据中心和计算中心，将来所有数据、应用都存储在互联网中。

相关疑虑：

按照开复先生的描述，创新工场是一个具有一定流动性的、但同时又是一个相对封闭的创意生产和创业平台，初始规模定为110人。这些员工首先产生大批创意,然后在内部进行投票排序,开复先生进行最后评定,每年从中挑选出20个创意去尝试,然后经过测试再挑选出10个项目,最后一步筛选成立5个分公司，脱离创新工场的平台进行独立运营。开复先生会帮助5个公司挑选团队,进行人员搭配；这5家独立公司还可以挖走创新工场内部的人,组成团队。随后,创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员,持续保持110人的规模,同时进行新一轮的创业筛选。

我之所以对这个模式有一些担心，主要还是有二：

第一个问题，创新工场凝聚的到底是一流的创意人才还是一流的创业者？真正一流的创意人才和创业者是否能够顺利进入创新工场这样的平台？

我认为，创新工场找到一流的创意人才是有可能的，而找到一流的创业者却会有一定的困难。在我看来，一流的创业者不应该是等着公司发工资、等着被评比被选拔（这也是为什么当年《赢在中国》这样的平台很难造就一流创业企业的原因）的人，而应该是一天也等不了、想起要做的事就睡不着、在他的眼里全世界只有那一件事（而不是10个好的创意）并且为了做成这件事不惜砸锅卖铁、卖房卖车的那样一批人，而这样的人可能很难被吸引到创新工场这样的平台上来。

于是，创新工场即便形成了一些不错的创意和产品，也有可能面临创意者和创业者割裂、前者到位而后者缺失的问题。（一流的创意者和一流的创业者在很多情况下都不是一回事—淘宝肯定不是马云的创意，发明iPod和iPhone的肯定也不是乔布斯本人。）在这种情况下，开复先生很有可能要被迫站在投资人的立场围绕一个好的创意到平台外部去组建创业者团队。可是，全世界范围内，真正由投资人主导酝酿发起设立的、外部找来的创业团队并没有先天拥有感的、从第一天起就缺失灵魂人物的创业企业最后能够成功的先例好像几乎找不到。当然，你可以说开复先生本人就是这家企业的灵魂人物，但总不能一百家企业最后都以开复先生为灵魂人物吧？

解决这个问题的关键在于把创新工场的游戏变成为有潜力的创业者完善创意和团队，而不是为一流的创意者寻找合适的创业者。在这方面，开复先生宽广的技术视野及其背后强大的投资人和顾问团队也许应该会有所贡献。

第二个问题，一流的创意和一流的创业企业是否可以被批量生产？

如果一流的创意和创业企业可以被关起门来批量生产，按说最有条件做出谷歌的应该是微软，最有条件做出Youtube的应该是谷歌，最有条件做出Facebook的应该是Youtube，最有条件做出Twitter的应该是Facebook。可事实上，它们谁也没有孵化出谁来。开复先生长期在微软、谷歌这样的大企业工作，仍然对关门搞创意有如此的信心和热情，实在难得。

在我看来，生产创意的最好的土壤应该是在生活里，而不是在某个写字楼的会议室里；产生创意最佳的时候应该是看到自己或者周围某个实实在在的需求没有得到满足的时候，而不是为在马上即将到来的周一创意例会上能够有所贡献而苦思冥想的时候。

解决这个问题的办法或许是：不要给孵化设定任何形式上的年度指标，成熟一个拆分一个，无论这一年独立出来的公司是一个还是十个。

当然，除了上面两个问题之外，还有最后一个问题，那就是温室中能否绽放出最具有生命力的花朵？在美国，模式类似的Idealab已经成立了十三年的时间，但是到现在为止还没有从中诞生出一家真正对产业格局有长久实质影响的公司来。对这个问题，我没有更好的答案。

其实，开复先生本来还有另外一个选择，就是让自己成为中国新一代创业者的精神领袖，同时通过发起“创新工场”基金让自己成为全中国最具有商业影响力、技术视野和品牌价值的天使投资人。他依旧可以从柳总和郭台铭先生那里获得资金上的支持，依旧可以利用微博推广自己的天使基金，甚至依旧可以给《时尚先生》拍片，但那样的商业模式和创新工场相比也许更加简单和直接。

最后，衷心希望开复先生以及他的创意工场能够很好地解决我上面提到的两个问题，在中国创业企业的版图上以及新一代创业者的心目中留下长久的印记。祝福开复，祝福创新工场。