2001年10月，一个伟大的公司推出了一个伟大的产品的一个版本。可能连这个公司都不知道他会存在这么长的时间。它就是 Internet explorer 6（以下简称IE6）。

的确IE6的成功标志着一个时代，一个信息时代的成长。回首这十年，个人计算机发生了巨大的变化，每人一台PC成为了可能。

从当年的拨号到宽带；从win98到win7 ；从调制解调器到无线wifi；从右键“目标另存为”到迅雷；从博客到微博，从在线音乐到在线高清视频……许多……

可是，我们的网络环境发生了巨大的变化，但是那个蓝色的E 没变，2001年是大多数人的操作系统是win98，好点的能用上win2000，2011年我们至少都用上了win xp，许多人也用上了win7.并且许多XP的用户还是10年前的那个图标……

为什么我们还在用IE6？

1.Ghost盗版的盛行

可能连比尔盖茨都想不到自己的windows系统会 如此。XP可以全自动无人值守安装，采用万能GHOST技术，安装系统过程只需5-8分钟，适合新旧各种机型。集成最新微软更新补丁，防黑屏，通过微软正版验证，支持在线更新、支持用第三方程序在线 更新。

盗版在中国的盛行让许多游戏公司都望而却步，这符合中国的国情，属于中国的特色。在版权意识上我们第一次消除了阶级，无论金领、白领还是蓝领都知道5块钱就能买张盘。

就这样windows XP在中国的市场居高不下，而且现在Ghost部署技术十分成熟。即便是有正版的用户也不喜欢等半小时安装个系统。人们也不喜欢去用新的系统，或许人们的电脑也不支持太好的系统。所以他们宁愿用这XP.

在Ghost XP里面，IE6是默认安装的。而且根据封装系统的描述，屏蔽了 IE7和IE8的自动推送功能。也就不提示用户进行升级，这样一般用户是不会主动去下载浏览器的。也就是用IE6直到下一次重装。就这样不停的循环，用了10年。

2.在线支付网站的强力支持

从08年到现在以C2C模式的电子商务在中国火了起来，随之是网上银行的大力兴起。有许多浏览器的朋友在网上银行上发现，许多接口都只能用IE浏览器，chrome Firefox 根本无法完成交易。所以一些用户按过一次浏览器就再也不装了。再结合1 中的原因，用户很正常就坚持用IE6。

3.作用与反作用

由于IE6的用户数量庞大，许多网站开发者就选择了以大众为准。他们竭力去使用户在自己网站上得到最大化的体验。许多开发者都竭尽全力去把在IE6下的页面做好。

甚至一些开发者的口号很响，Only IE 6。单纯在IE6下做，许多页面根本不是W3C 标准。因为IE6 有自己的一套解析渲染体系，我们现在看IE6解析的代码，许多都是与世界标准W3C有巨大脱节。

同样，在开发者的错误导向下，许多用户没有觉得自己的浏览器没有什么不好的。在这样的相互错觉下，IE6占稳了。这种作用与反作用，至今依然存在，也很普遍。迫使开发者趋向用户，用户趋向IE6。

4.其他浏览器的推广不力

现在中国用户的电脑上浏览器能多一些，他们大多数是安装其他软件带来的。如360浏览器，搜狐浏览器。但就目前来看，搜狐浏览器依然是IE6内核。

而google chrome，firefox安装量很少，因为他们推广的速度缓慢，使得一些用户依然是用非IE浏览器，但 是IE内核的浏览器。虽然不是IE6的浏览器，但还是换汤不换药。渲染出的效果和IE6相当。

5.门户网站很难做出

用户和开发者是相互作用的关系。我们的门户网站 新浪，腾讯，网易，搜狐，还有一些视频网站，社交网站比如微博。就应该主动去做个决定，就是对IE6用户进行提示，或者根本就不允许访问。

这样，开发者不再用为IE6而苦恼、不再专门为IE6写一些不合逻辑的代码。google 已经开始放弃IE6了，youtube也提示无法为IE6用户提供正常的服务。Myspace.com apple.qq.com gougou.com等网站也提示用户进行升级。

6.IE 7&8的不给力

IE 7&8，上市以来似乎并没有得到大众的认可，刚上市几天就爆出漏洞。而且IE7&8 在最开始的时候问题较多，这样给一些中间用户带来了巨大的影响，许多人的感觉就是：新功能没感觉出来，反而感觉不如IE6呢。

IE7&8给用户带来的不像是chrome那样，一种全新的浏览体验，依然是原来的FF核。还有重要的是，IE 这个软件和他的操作系统联系比较紧密。安装IE7 必须通过windows的 正版软件验证。由于中国的盗版严重，开始安装IE7的用户，可能受到阻碍了。

后来尽管一些牛人推出了对应的补丁，但一些人还是选择了放弃IE6的升级，依然IE6。而且，IE 7&8的界面和IE6的界面相差很大，渐渐地把用户的期待耗尽。甚至一些人的电脑运行速度不行，费力用上IE 7&8 就又装回IE6。

IE6到底哪不好？

Ie6在用户的心中的完美的，因为我们看到的都是规整的页面，可是用户不知道背后开发者做出了多少努力。IE6有如下缺点：

1.安全问题：

IE6 Bug，这个是让许多用户都很无奈的，网页卡死，然后就病毒泛滥。08年左右网马爆发，很大程度上是IE6造成的。就目前来说，IE6仍至少有142个漏洞，其中有22个尚未发布修补程序。就这样，我们电脑的安全受到很大的威胁。

2.HTML5：

当今的主流正向html5+Css3靠拢，一种全新的浏览体验。目前 Google Chrome，Firefox ，Opera ，Safari，以及IE9都支持html5.html5使代码精简，用简单的label就能实现视频（video），音乐（audio）。就能实现视频播放和音乐播放。

3.不支持透明PNG ：

在IE6的浏览器透明的PNG不是透明的，而背景是白色的。这样做出来的页面很难看，而要实现透明的PNG需要用JavaScript中的滤镜来实现这一功能。这给开发者带来许多麻烦，但用户不知道其中的奥秘。

4.解析本身不符合W3C标准

不支持！important ，float 造成双倍Margin，还有……

你还用IE6吗？

通过以上描述，笔者想问：你还用IE6吗？怎样在中国消灭IE6浏览器？去换个浏览器，体验体验全新的浏览模式，可以有一下解决方法供你参考。

1.Google Chrome Frame

这个程序可以让你不更换界面的情况下，使用chrome.据专业测评，使用google chrome frame，可以让你浏览速度提升8倍以上。全面提示浏览体验。

2.安装chrome等，保留IE6

你可以平时用chrome，在使用网银的时候使用IE6.这样并存的方式还是值得推广的。

3.双核浏览器

腾讯TT，360均推出了双核的浏览器。这里的双核和电脑不同，浏览器的两核是不同的。IE是trident，chrome是webkit，双核浏览器可以实现自动切换。省去了手动切换的麻烦。

4.直接IE9

IE9已经支持html5，这足以让广大用户欣慰的。如果你是IE控，那就升级IE9吧。

我在 2007 年底通过校园招聘拿到了中国雅虎的 offer ，但实际上在我2008年7月份入职的时候，中国雅虎的品牌虽然还在，公司却已经在7月9日和口碑网合并了，改名叫做“雅虎口碑”。尽管这样，到现在为止我还是厚着脸皮说自己原来是雅虎的，因为那里让我着迷和真心喜欢的东西全部都是紫色的，而不是橙色的。

雄厚的技术实力

中国雅虎最好的一个地方就是它和 Yahoo! 全球共享同一个技术平台，那是一个有十几年历史的技术平台。Yahoo! 的技术文化不如 Google 的工程师文化那么有名，但 Yahoo! 在相当长的一段时间内都是互联网的旗帜，吸引了全球大量的技术牛人加入，Yahoo! 的技术平台就是他们的知识、经验和心血日积月累的成果。尽管阿里巴巴收购了中国雅虎，但是在技术方面并没有对中国雅虎做出太大的改造（幸好没有改造），所以就工程师来说，每天更多接触到的还是 Yahoo! 的东西，而不是阿里巴巴的东西，对我影响最大的也正是这些东西。

一、Linux 和开源文化

之前一个中国雅虎的同事，他是工作了几年之后才来中国雅虎，有一次他说：“雅虎是我见过的最尊重 Linux 的一家公司”。什么叫做尊重 Linux 呢 ？ 不是在服务器上装个 Linux 跑 Apache 就叫做尊重 Linux 。在雅虎很多同事日常都使用 Linux 操作系统办公，即使有一些人使用 Windows, 也都是使用 pietty 或者 Xshell 等工具远程连接到开发机器上使用 VIM 做开发。不只是日常工作，在雅虎全球的技术体系中，产品的上线和发布也都借鉴了 Linux 包管理的方式：所有的产品都会被打成包放在一个专门的服务器上，产品的部署和升级就变成了简单的装包操作，绝对不会出现最后上线的时候文件路径出错等低级问题。Yahoo! 的技术平台是深深扎根于 Linux 和开源文化的。

大型互联网公司一般都会使用开源的产品，同时也向社区贡献代码。Google 和 Facebook 经常将自己研发的成熟产品开源，Yahoo! 当然也不例外。而且 Yahoo! 不

仅仅给社区贡献代码，它在设计方面也拥抱了开源文化，将多年研究总结的设计模式库共享了出来。在 Yahoo! 内部，很多代码都是存放在 CVS 里面的，并没有限制读的权限，任何员工都可以查看里面的代码，这对于那些小团队内部代码都不敢共享防员工如防贼的公司来说应该是非常不可思议的。另外，Yahoo! 的工程师也经常出现在各种技术会议上，分享自己项目的架构、流程和经验。虽然这些更多都是 Yahoo! 全球技术团队做的事情，但是对于他们那种开放共享的精神我们是非常认同并且向往的，你会觉得做一个工程师很自豪，而不会觉得自己是民工、做技术没前途。这种认同感和成就感乍看上去没什么，但实际上它决定了你对技术的追求和态度，也会影响你以后在职业上的选择。

二、浓厚的技术氛围

虽然2008年的时候中国雅虎已经被折腾得快不像样了（这点后面细说），不过那个时候还是有浓厚的技术氛围的。让我印象深刻的一件事情是 Google Chrome 浏览器刚发布的时候，大家都立刻下载下来使用，但由于公司内网的一些问题无法打开网页。当我正打算把 Chrome 卸载了的时候，忽然发现公司邮件列表里面已经有人发邮件给出了详细的解决方案。从这件小事可以看出公司大部分工程师都不是那种只知道完成工作的人，而是随时关注新技术和业界动态的人。当时中国雅虎还是有很多牛人没有离开，大家也喜欢在邮件列表里面谈论技术，经常能看到精彩的讨论和解答。最让我兴奋的是，无论我遇到什么技术问题都不用慌张，即使无法 Google 到答案也可以从同事那里获取到帮助，而且大家也愿意回答技术问题，这对于我这样一个基础很差技术又烂的菜鸟来说真是天大的福气。

中国雅虎还有做技术分享的文化，如果有哪位同事想要分享一下最近学习到的技术，就可以自己预订一个会议室然后向所有的工程师发送会议邀请，有时候还会有一系列非常系统的课程，我就参加过长达十几个课时的 UED 培训，完全改变了我对 Web Develop 的认识。很多公司应该都鼓励员工做技术分享，但在中国雅虎几乎每次技术分享都会把会议室坐的满满当当，可见大部分工程师都还是想要不断提高自己的技术能力。直到离开雅虎之后我才明白这种普遍的学习热情有多么难得。我想，业界之所以到处流传着“程序员做到30岁最好转管理”之类的忠告，应该就是因为大部分公司都缺乏这种良好的技术氛围吧。

三、庞大的知识库

入职的前几天，我每天的工作就是看文档，不是类似“PHP技术手册”那种文档，而是一些 Yahoo! 内部的工具手册。Yahoo! 内部的文档非常齐全和详细，光是 Yinst 这款工具的使用手册就长达几十页。Yahoo! 内部是用 Twiki 做知识管理的，这个知识库经过十多年的积累已经非常庞大，从入门到提高，从 PHP 到 C ，从前端到后端……应有尽有，而且几乎 Yahoo! 全球所有子公司的技术资料都是开放浏览的，没有任何乱七八糟的权限设置和保密限制。有这么一个宝藏在，再加上好的学习氛围，如果你想要提高自己的能力的话，总是可以提高。当初我想从 PHP 工程师转做 Web Developer 的时候，就先把 Twiki 上 UED 部门的所有资料看了一遍，受益匪浅。

国内大部分互联网公司都是没有太多技术积累的，因为大部分产品的开发都只追求开发速度，并不会特别追求技术上的极致，就更不要提文档这种东西了。也正因为如此，从中国雅虎出来看到其它公司的知识库的时候总有不过瘾的感觉，可能也只有像 Google, 微软和 Facebook 这样的公司才会有像 Yahoo! 那样的知识库吧。在和之前一些同事吃饭聊天的时候，大家也总是会怀念那个无所不包完全开放的 Twiki ，好像少了一个忠实的朋友一样。我们由衷地尊敬那些在完成工作之余还愿意总结项目经验并花时间写 Twiki 的工程师们。

四、完善的流程

第一次参与项目开发的时候，我的 Leader 领了一个 MM 过来说：“这位是项目的 QA 负责人”，我当时愣了一下：“呃…… QA 是做什么的？” 尽管在大学里我也在实验室做过一些项目，但那些项目基本上都是我自己负责所有的事情，完全没有分工和流程的概念，所以也不知道 QA 是负责产品测试工作的。进入中国雅虎之后，我才第一次接触到商业产品的开发流程，不过由于那个时候中国雅虎已经半死不活，我也没有受到有关流程的入职培训，以至于在做了好几个项目之后才真正熟悉了完整的流程。

中国雅虎的开发流程沿袭了 Yahoo! 的开发流程，乍看之下很平常，对于已经熟悉的工程师来说还显得枯燥，但后来我特别留心了这套流程之后，非常惊奇于它的严谨和高效，所以这里要详细说明一下。Yahoo! 的内部生产线分为三个相互独立的环境：开发环境、测试环境和生产环境（即线上环境）。这三个环境虽然独立，但它们的配置都会尽量保持一致，这样就可以保证开发完成的产品不会因为环境不同而出现问题。在开发的时候，我们会在开发环境中搭建虚拟环境，开发完毕之后开发工程师会自己在虚拟环境里面测试，保证没有大的问题，然后就会把所有相关文件打包上传到雅虎全球统一放置产品包的地方。上传完毕之后，就会发邮件通知 QA 部门相关人员，邮件内容里面要写明产品在测试环境的部署步骤：需要安装哪些包、是否需要修改数据库等等。然后 QA 就会开始测试，如果发现 BUG 就会写到 Bugzilla 中，指派给相应的开发工程师，开发工程师就会在开发环境中定位BUG并修正，修正一些BUG之后就会再次打包升级产品的版本，然后QA 会将新的软件包部署到测试环境验证之前的 BUG 并报告新的 BUG 。整个测试过程中可能要发布好多个版本，直到所有 BUG 被修正为止。修正完毕所有的 BUG 之后，开发工程师就会填写上线申请，Ops 看到申请之后就会安排一个时间把产品部署到生产环境。一般来说，生产环境不止会有一台机器，所以 Ops 会先从生产环境摘下一台机器部署，部署完毕之后会告知 QA 和开发工程师，然后 QA 和开发工程师就会修改 Hosts 文件，配置域名指向那台机器进行线上的测试，如果测试没有问题，那么就会把软件包部署到生产环境中所有的机器上，完成上线；否则就进行回滚，取消这次上线，也不会影响到线上的用户。

整个流程大概就是这样，但是要特别注意的是以下几点：1. 开发工程师只能接触开发环境。他所能做的就是在开发环境中开发、改 BUG 和打包上传。如果他去测试环境中修改 BUG，就很有可能忘记修改开发环境中的相应代码，这可能会导致产品测试通过但是上线之后却发现大的问题。 2. 产品“封版”之后就不可以做任何改动，如果有改动，即使只改动了一点所有功能也要重新测试一遍。所有的 BUG 都修改完毕之后的那个版本就会进行“封版”，那就标志着这个产品随时可以准备上线了。如果真的发现了新的 BUG 要修改的话，那么修改之后就需要重新打包重新走一遍完整的测试流程，只有这样才能够保证就算修改代码过程中引入了新的 BUG 也不会被遗漏。 3. 上线手册要详细。开发工程师要详细写明每一个步骤，不只是说明性的文字，还要把具体的安装和修改命令完整地放上去，如果写得好的话，那么 Ops 的同事只需要把上线手册里面的命令逐行复制到服务器上运行就可以完成上线。

这样的流程有什么好处呢？ 首先，它最大地降低了上线风险。因为开发工程师不能接触到测试环境，只能打包让QA测试，所以完整经过测试的产品上线之后基本不会有什么问题，况且上线的时候我们也要先部署到一台机器上进行测试之后才会决定是否上线，即使上线不成功也可以在不影响用户的情况下回滚。中国雅虎的上线极少会出现问题，很多时候我们上线到半夜只是因为那个时间段用户访问量最小，而不是说焦头烂额地忙活几个小时一直到半夜才上线成功。其次，它使得各个部门职责分明。开发工程师和 QA 通过 Bugzilla 沟通，和 Ops 通过上线手册沟通，因为沟通渠道唯一而且清晰，所以就可以完全责任到人，出了问题也很容易定位到具体环节。比如说，如果产品测试通过之后在上线的时候出现了问题，那么基本就可以确定是 Ops 操作失误或者上线手册没有写好。职责分明之后很多事情也变得有条理，大家就可以各司其职、专注本职工作并且合作愉快，开会的时候也可以明确知道需要哪些人参加。

完善、清晰的流程从根本上解决了一些问题，创建了一个非常好的环境，这样我们就可以把心思都放在如何开发和测试上面，而不用担心诸如“如何上线才能不出错”等琐碎的事情。所以尽管中国雅虎的高层那么不靠谱，我工作得还是很开心，因为这个流程保证了管理层再怎么乱开发也不会乱。记得那时候很喜欢改 BUG ，有时候改得兴起会把之前版本遗留的 miss BUG 一并改掉，加班也是颇有兴致，不是很能明白为什么网上大部分程序员讨厌加班讨厌得要死。现在我明白了。

五、自动化工具

工欲善其事，必先利其器。如果没有那么多好用的自动化工具，那么 Yahoo! 的流程就不可能如此完善。Yahoo! 内部有很多非常好用的工具，而且这些工具都有非常齐全的文档，也可以在 Twiki 上找到不少相关资料。这些工具之所以在 Yahoo! 会起到那么大的作用，是因为 Yahoo! 全球所有的技术团队都在使用它们，Yahoo! 所有的服务器上也是默认安装了这些工具。这些工具就形成了一套全球 Yahoo! 工程师通用的话语体系，可以想象它们帮助 Yahoo! 节省了多少沟通成本。

由于考虑到服务器的安全问题，Yahoo! 的这些工具的使用方法是对外保密的，这里我只简单说一下 Yinst 这款工具的强大。假如要把软件包 example_1_1_0.tar.gz 部署到 a1.yahoo.com ~ a10.yahoo.com ，那么只需要下面这样一行命令：

yinst install example_1_1_0.tar.gz -h a[1-10].yahoo.com

就可以完成整个上线过程。由于好奇的缘故，在上线的时候我比较喜欢跑到 Ops 那边看他们是如何操作的，然后发现其实他们在上线过程中执行的命令很少。因为工具好用，所以产品极少因为 Ops 这个环节出现问题，上线就变成一件比较轻松的事情。

中国雅虎的产品和业务确实不好，搜索不如百度，新闻不如三大门户，“雅虎助手”是人人皆知的流氓软件，邮箱也出过丑闻，而且被 Gmail 和 QQ 邮箱远远抛在后面。中国雅虎最广为人知的也都是这些不光彩的事情，但这里我想让很多人知道，对于一个对技术还有追求的工程师来说，当时的中国雅虎真的是一个很好的工作环境。至少对于我自己来讲，我从 Yahoo! 学到了太多太多的好东西，而且这些东西还只是 Yahoo! 精华中的一小部分，如果不是阿里巴巴集团战略调整，我一定会在中国雅虎多呆两年。

中国雅虎之死

有个同事曾经说过：中国雅虎就是中国互联网的黄埔军校。虽然别的老牌互联网公司也为行业培养了不少人才，但是没有一个公司像中国雅虎这么悲情。很多中国雅虎的员工离职不是自己想走，而是不得不走，看着原来好好的一个公司变得完全没有前途，只好选择离开。

关注互联网的人应该都知道，在 2005 年的时候，阿里巴巴收购了中国雅虎的全部资产，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权。中国雅虎尽管之前也一直水土不服，但被阿里巴巴收购之后悲惨命运才刚刚开始。

关于中国雅虎的折腾史，大家可以去看一下这篇文章，里面说的已经很详细。从网站的变化就可以看出中国雅虎的摇摆不定，在阿里巴巴入主的这 4 年来，中国雅虎就换了 5 任总裁，每位新官上任后都会颁布新的战略，网站也会随之大变脸。“治大国若烹小鲜”，这么简单的道理我相信阿里巴巴的高层不可能不明白，就算大象可以跳舞，中国雅虎的舞姿是不是也太难看了点？由此可见，中国雅虎在阿里巴巴集团内部就是一个鸡肋，一个可有可无的品牌。

有一件事情完全可以说明马云对中国雅虎的态度。约在 2007 年前后，马云对雅虎中国资产进行了大幅度调整。在此期间，雅虎相册宣布关闭，从发出通知到服务关闭，前后不到 20 天。这种缺乏对用户起码的尊重的行为，导致相当一部分中国用户失去了存储其中的照片。而且它引发的用户对雅虎品牌的失望和不信任，对雅虎来说更是难以挽回的损失。大家都知道，“客户第一”一直都是阿里巴巴宣扬的核心价值观，难道雅虎相册的用户就不是客户？到底是马云铁了心要把雅虎品牌搞砸呢还是所谓的价值观只是口号？或者是两者皆有？

这几年中国雅虎的历史就是逐渐被瓜分的历史：搜索团队被调走，于是有了后来的淘宝网搜索引擎；IM 团队被独立出去，于是有了后来的阿里旺旺（有人提醒我说阿里旺旺早就有了，这点我没有查证，十分抱歉，我是摘自这篇文章：“随后，雅虎的搜索和IM技术团队流入阿里，并为后者孵化出淘宝网搜索引擎以及阿里旺旺两个产品。”）；挖走了广告搜索团队，于是有了后来的阿里妈妈；口碑网发展得不好，于是中国雅虎和口碑网合并，利用中国雅虎的品牌和技术支持口碑网；最后，中国雅虎的整个工程技术部都注入淘宝，原来的主要业务“雅虎关系”直接关闭并且推荐用户使用淘宝网的“淘江湖”。时至今日，中国雅虎已经气息奄奄，再无回天之力了。

我经常觉得，恩，马总在下一盘很大的棋，我们这些普通员工是不明白的。不然为什么“搞死中国雅虎”这个庞大的项目规划和施行得这么好？还是阿里巴巴一直在用实际行动考验中国雅虎员工的价值观呢？而且颇具讽刺意味的是，尽管马云费尽心思拿到了中国雅虎的搜索资源，最近却又和微软的 Bing 合作推出了 Etao 搜索，当初的那些搜索资源都用来做什么了呢？

还有一点不得不提的是中国雅虎和阿里巴巴之间的文化冲突。阿里巴巴一直都不能算一个真正的互联网公司，它只是以互联网作为工具，大部分业务的进行还是靠线下的销售。阿里巴巴最重视的是销售部门，整体的文化是销售文化，它所取得的成功也都只是商业上的成功，这也就从根本上决定了它不可能像 Google, Yahoo! 和 Facebook 等这些真正的互联网公司具有理想主义色彩，也不可能成为优秀工程师向往的地方。马云自己也经常放言说要“超越沃尔玛”，从来没有说过要超越 Google 之类的话，因为根本不在同一个领域，阿里巴巴更像一个传统的商业公司。我并不是说做电子商务的公司就不算互联网公司，同样是做电子商务，Amazon 就是互联网行业的领头羊，它非常重视技术，还是最早提供云计算服务的公司，它就是一家真正的“IT公司”。

而中国雅虎的技术资产全部来自美国 Yahoo! ，工程技术部也继承了 Yahoo! 的“技术文化”。“技术文化”偏重简单实用、冷静思考和解决问题；而“销售文化”则重视加油鼓劲，更喜欢喊口号，越热闹越好。我承认这两种文化都有它们的合理之处，但是强迫工程师接受那种“销售文化”就会有很多矛盾出现。阿里巴巴内部有时候玩得还比较过火，跳钢管舞倒也算了，但很多时候做游戏会直接让一个同事站到前面，然后轮流问他诸如“第一次用了多长时间”之类的问题。并不是所有人都喜欢这么玩儿的，“贱文化”和“骚文化” 的最大一个弊端就是很容易引起一些人的反感让他们觉得被侮辱，而公司不是经常倡导要对人才各尽其用么？为什么要用这样的文化把一些“思想保守”的人驱逐出去呢？我就听说过一些非常优秀的工程师因为这些东西而坚决不去参加公司的培训和集体活动，中国雅虎的很多人应该也是因为无法适应这种“销售文化”而出走的。

另外，当年和我一起通过校园招聘来到雅虎本来有不少人，在 2008 年 3 月份的时候我们还曾一起在北京参加了一个叫做“集结号”的新人培训。不过在我入职之后发现，有几个人直接被调动到了阿里巴巴在杭州的其它子公司，还有几个做搜索的同学虽然人在北京，签的却不是雅虎，而是什么“阿里巴巴集团搜索事业部”——当时雅虎的搜索部门已经被独立出去了。之后我也和那些最终没有来雅虎的同事聊过，他们都表示很郁闷，表示自己并不是很情愿去其它公司。这件事情让我感到很气愤，明明大家都是冲着中国雅虎来应聘的，为什么在发放 offer 之后又进行调动呢？当然，阿里巴巴肯定是做了一些说服工作让那些同事“自愿”服从调动的，但是那个刚好出现了金融危机工作比较难找，其它公司的招聘也早已结束，而且大家都是初出茅庐的学生，能不服从么？ 那几个同事也实在是太光荣了，刚入职就完美表现了自己“拥抱变化”的价值观，KPI 应该给五分。

不只是新入职的员工，因为中国雅虎的业务变化频繁，平时也经常会出现内部调动，而中国雅虎在北京，调动的话就很有可能需要去杭州，这对于很多已经在北京安家的同事来说并不是一件小事。但不服从调动，就是价值观有问题。五十六种语言，汇成一句话：拥抱变化拥抱变化拥抱——变化。

在写这篇文章的时候，我不断提醒自己：我的目的是要让大家了解一下中国雅虎，千万不要写成针对阿里巴巴的檄文。但真实情况确实是那个样子，很多事情也是人人皆知，无法绕过去不说。相信很多人都还记得中国雅虎首页的那次糟糕的改版，把原来清爽干净的页面改成了屎黄色，据说这是当时的 CEO 金同学坐在设计师旁边亲自指导的结果。如果一个乡镇企业的老板非要外包公司的设计师把网页做成他想要的也罢了，但作为一个缺乏审美能力的 CEO 居然连“把设计的工作交给设计师”的觉悟都没有，实在让人觉得不可思议。就算是一心想要“去雅虎化”，也没有必要这么羞辱设计师们吧？

不知道为什么，有些东西不用每天灌输也深得大家认同，怎么折腾都无法斩草除根。我在雅虎的时候从来没有任何一个人和我们说“你们要热爱雅虎，要以雅虎为荣”之类的话，但是每次公司给员工发放印有雅虎 LOGO 的杯子或者背包的时候，大家总是一哄而上，疯抢干净。在中国雅虎和口碑网合并之后，因为担心以后再也领不到雅虎 LOGO 的笔记本等文具，不少同学都开始申请办公用品留作纪念。由这些事情就可以看出工程师们认同的到底是哪一种文化，大家自然会用脚投票。这些事情甚至让中国雅虎的一些非工程师同事也觉得难以理解。这种生命力强劲的外来文化可能也是阿里巴巴一直不满中国雅虎的原因。

真正的开放应该是同事之间开诚布公、乐于分享和坦然接受批评，而不是不分场合地讲荤段子，不是让别人站到前面然后问别人“第一次用的是什么姿势”；真正的“员工第二”是站在员工立场上考虑问题、虚心听取员工提出的问题，而不是在员工有意见的时候首先进行价值观教育，不是强迫员工拥抱不可理喻的变化；真正的对“用户体验”的重视是尊重用户、切身考虑用户感受，不是在年会上把某个子公司的总裁骂哭，不是为了巨额广告费用而在首页做弹窗，不是让员工为了 KPI 每隔几个月就想着改版；真正的“幸福感”是来自于发自内心的对公司的认同、对公司产品的成就感，而不是来自于整齐划一的口号和对某个人的崇拜，也不是来自于被灌输的“换个角度看世界”。脱离了原本的初衷，就算宣传得再好口号喊得再响亮，也不过是看上去很美的空洞的形式主义，这样的公司有什么底气去做“百年公司”呢？

技术的悲哀

有着世界级的研发实力却不得不悲惨收场，我想再没有人比中国雅虎的工程师更能强烈地意识到技术所能决定的事情实在是太少太少。在中国，互联网只是一个营销工具，“技术改变世界”也不过是一个笑话。那些商人们从来不相信“一个优秀的程序员抵得上一百个平庸的程序员”，却虚伪地把“我不懂技术但是尊重技术”挂在嘴边；他们整日想的不是创造价值，而是如何赚更多钱；他们更相信“廉价劳动力”所带来的成本优势，也总能把“技术密集型”的公司做成“劳动密集型”，以至于国内的互联网公司不是山寨就是血汗工厂，雇佣着大批大批会写代码的高级民工。这样的环境和氛围，暂且不说 Google 和 Apple 这样伟大的公司，什么时候我们才能有产生像 37Signals 和 The Omni Group 那样的小公司的土壤呢？

文章的最后，还是那句老话：他日江湖相逢，再当杯酒言欢。

各位雅虎人，多保重了。

百度付出了1190万元现金外加4万股百度股份，总计5000多万元人民币收购hao123；谷歌付出了1000多万元人民币收购265.com；巨人付出**收购2345.com；淘宝、腾讯相继涉足导航业务。

导航网站究竟能给收购方带来什么：

公开数据显示，hao123出售那年日访问量超过500万人次。搜狐市场人员发现，通过hao123访问搜狐的人数竟占搜狐总访问量的1/10。

艾瑞咨询人士透露，截至目前，hao123为百度创造着15%的访问量，几乎贡献了10%的市值。

史玉柱相中的2345.com如何呢？

艾瑞咨询研究报告显示，本土专业网址导航网站中，2345系列网站仅次于hao123，名列114啦、265、1616、5566、360等之前。不过，它的日总访问量与hao123比差距仍大，仅为对手1/3左右。

它能给史玉柱带来什么呢？

巨人网络内部人士没有透露。不过上述消息人士说，史玉柱的现有游戏业务，用户增长速度已大为放缓。因为，过去公司用户主要集中在网吧，如今这一渠道已经面临瓶颈，急需从其他渠道拓展新用户。

如果还是借助过去刷墙模式，史玉柱的成本会很高。而投资2345可以强化“入口”服务，后者每天2000多万人次的访问量提供了用户基础。

在Firefox的快捷方式上点击右键查看属性，在快捷方式中可以看到目标：

C:\Program Files\Mozilla Firefox\firefox.exe” http://www.114.com.cn/mindex.html

处理方法有两种：

一种是直接修改掉目标指向，去掉快捷方式后的http://www.114.com.cn/mindex.html；

另一种就是安装类似于360这样的插件清理软件，浏览器快捷方式ink文件被添加异常参数问题，它可以查出来。

马勒戈壁的114。

这让我想起了上次玩儿魔兽世界的时候:鼠标左键总是弹出个人属性窗口。差点重装客户端。最后找到的原因啼笑皆非……关掉灵格斯软件或者它的鼠标取词功能就好了。悲剧是福！

好了，我们接着上面的说：我很冲动，于是我只有把浏览器关了重新登录。这样的事情，我不允许它再发生第三次了!我知道是个快捷键的问题，但这玩意儿既然设计出来就有其用途吧。不妨了解一下：自从Frefox 装了标签扩展 Tab Mix Plus 后，标签的右键菜单里将出现两个选项：

保护标签页（P）和锁定标签页（K）对我而言,这是两个扯淡标签。

保护标签页（快捷键：按住 Shift 后左键单击标签页）

* 保护的是标签页当前在标签栏所占的物理位置。一个标签页被保护后，它上面的关闭按钮将会被隐藏，从而使得该标签页不能被关闭掉，除非先解除保护。

锁定标签页（快捷键：按住 Alt 后左键单击标签页）

* 锁定的是标签页当前对应的URL。一个标签页被锁定后，无路你打开该网页上的新链接，还是通过书签、地址栏、搜索栏等地方打开新的URL，它们都会在新标签页中打开，而不会覆盖当前已经被锁定的这个标签。

综上所述，如果希望一个标签页不被关闭掉，哪怕是批量关闭标签页时它也能留着，那就保护该标签；如果希望一个标签页始终显示某一固定URL的内容， 那就锁定该标签。当然，如果搞不清楚两者的关系，那就索性即保护又锁定该标签好了。

当“电商”遇上电视

王煜磊告诉快乐淘宝的员工，不要太关注眼前的收入，而是要看得更远：在未来，大家会是互联网行业中最懂电视的，或者是电视行业中最懂互联网的 “复合型人才”。

在跨入2010年的两天前，淘宝网与湖南卫视宣布双方共同出资1亿元(湖南卫视出资5100万元，淘宝网出资4900万元)组建合资公司“快乐淘宝文化传播有限公司(下称快乐淘宝)”。这个公司的主营业务包括策划制作每周日晚在湖南卫视播出的节目《越淘越开心》，以及运作独立于淘宝的外部电子商务(电商频道)网站嗨淘网。 王煜磊因六年前参加央视职场选秀节目《绝对挑战》一举夺魁，并获得那次节目用人单位阿里巴巴的青睐，曾历任淘宝网商务合作及市场推广部经理、淘宝网资深总监。自此次出任快乐淘宝公司的总经理一职后，王煜磊频繁往返于长沙和杭州两个城市，“基本一周五个工作日，一边呆两天，一边呆三天”。

淘宝和湖南卫视，前者是国内电子商务中交易额位列第一的互联网公司，后者是省级“上星”频道中综合收视及收入水平都排名首位的传统电视媒体。这两家媒介属性不同的公司之间的“鸿沟”之深，多少令王煜磊团队有些始料不及。

“以前我们觉得某些主题放在网上会很有话题性，但是这个主题用电视手段表现的话可能变得索然无味。”再如，一些原本在互联网能通过的策划选题，但在电视这边却可能触发“敏感雷区”而被迫放弃……

节目策划的磨合已经很耗费时间，加上节目播出的同时需要嗨淘网的配合，留给团队去实施制作的时间就更少。“有时候节目熬夜录制好，但是网站那边的制作人员配合的东西还没开发好。”为此，从上个月开始，王煜磊他们将周会改成月会，下个月的选题一次性提前布置好，留给团队更多的时间去实施操作。

大淘宝的show case

不断磨合中，互联网与电视媒体双方终于找到比较满意的配合形式。上周在《越淘越开心》的节目录制现场，一辆价值9万元的汽车被一位来自株洲的幸运者以1毛钱的价格“秒杀”，与快乐购———湖南广电集团下属的电视购物公司在开播当年将汽车搬上荧屏销售一样造足了噱头。

但王煜磊更乐于讲节目之前与摩托罗拉合作的m oto手机的推介，他认为“m oto模式”更能展示快乐淘宝的特色：在电视前端汪涵等主持通过各种形式向观众介绍这款m oto手机，后端的嗨淘网让观众上网一打开就能下单购买。

“广告费用不是快乐淘宝定位的主流的盈利模式，更多的是通过电视荧屏前端的营销，搭上后端嗨淘网电子商务销售的功能实现销售。”在王煜磊设想中，未来快乐淘宝的盈利模式应该是“后端收的钱，比前端还多得多”。

而这一盈利模式的设想，也是淘宝网与湖南卫视牵手的初衷。

对于电视媒体而言，广告是其主要盈利模式。这一模式在湖南卫视台长欧阳常林眼中总有一日会“封顶”：收入保持增长取决于节目的制作水平，而时段限制使得节目即便再好看，这个增量在湖南卫视的广告收入连年翻番之后也终将进入瓶颈期。

要摆脱电视媒体间“赢利同质化”的竞争，湖南广电需要在电视之外的产业寻求延展：做电视购物“快乐购”，与盛大携手做“明星经济”等等，都是这一思路的产物，去尝试寻找各种广告之外的盈利模式。

而淘宝网网购也存在增量挖掘的需求，要实现马云给淘宝网下达的2010年交易额再翻番的指标，其需要通过多种合作方式去接触到网购的潜在消费者。王煜磊说，淘宝网需要去接触的潜力网购人群与湖南卫视收视群体呈现高度重叠，“80%看卫视的人都是未来电子商务的潜在消费者”。于是双方在这个层面上找到了合作契机。

此外，淘宝网更是将快乐淘宝当做其“大淘宝”战略的一个“show case(陈列柜)”。近些年宣称做电子商务“水电煤”基础供应商的淘宝网，底层平台能开放到何种程度不断遭遇质疑，“与其不断去说服别人，不如自己找伙伴做点事情。”王煜磊介绍说，嗨淘网更像一张时尚的“外皮”，其“基础设施”正是由淘宝网搭建的。

“眼球”对接“销售”

既然将后端的电子商务销售作为盈利的重心，那么嗨淘网的未来与淘宝网的差异化在哪里？这个问题在王煜磊看来只是业务层面的问题，他当然不会让嗨淘网去和淘宝网拼产品数量和价格，而是找到一个契合的人群，把服务做到极致。

在王收到最新的用户调查报告中，23岁左右的人群对《越淘越开心》以及嗨淘网关注程度最高，这一数字已经比32岁———湖南卫视的收视群年龄均值低了将近10岁。王煜磊对这一人群做了分析：年轻、热衷时尚类消费，并且价格敏感偏低。

王煜磊认为，未来的电子商务也会与线下市场一样，多渠道并存：品牌商可以自己“直营”，也可以是经销商做B2C；有像跳蚤市场一样的淘宝网、也会有品牌卖家聚集的淘宝商城、京东商城等各种形式存在。

“快乐淘宝成为知名品牌新品的发布和销售渠道，这是快乐淘宝的差异化战略之一。”王煜磊告诉本报记者。简而言之，快乐淘宝利用湖南卫视《越淘越开心》的节目“广告”销售功能，“节目中有哪些环节给到品牌商，怎么设计推广产品的环节都可以谈”，然后将收视群体引导至嗨淘网购买该品牌的新品。

基于“眼球”+“销售”的营销方案提供商定位的快乐淘宝，未来还会将触角延伸到自创品牌的制造商、处于成长中的品牌的产品，当然也包括淘宝网中的“大C”和B类卖家，以及“往上走”向企业工厂定制产品，“一旦我了解消费人群是什么，就可以这么做”。而品类的选择，则必须是无一例外打上“时尚”、 “性价比”、“生活方式”等标签，去迎合23岁左右收视群体的需要。

“有一定的门槛，没有想象的那么高。”王煜磊举例说，或许前端的《越淘越开心》秒杀环节上档费用才10万元，对于成长型品牌而言，这笔费用比起购买湖南卫视的黄金时段硬广告要便宜，而快乐淘宝正是将后端嗨淘网产品销售提成视为盈利重心，才够胆开出这么低的“眼球费用”。

“现在谈盈利模式其实还有些早，但从广泛的意义上说，淘宝网现有的盈利模式都可以用到嗨淘上来。”王煜磊告诉记者。另一方面，更多的盈利想象或许存在于湖南卫视体系。

尽管在快乐淘宝公司成立之前，《越淘越开心》中“什么标准给卫视自身去销售，什么标准给快乐淘宝商业开发自己来做”的框架性条款已经谈妥，但是对于卫视一方的广告销售部门而言，节目内容植入的“二类广告”资源会被快乐淘宝开发成什么样子，会不会对卫视硬广时段价格体系造成冲击等问题，使得每一种新开发的营销方式仍需要卫视广告部门与快乐淘宝逐一商定。

因为IE浏览器在国内的普及率非常高，所以造成了很多网上银行和支付系统只支持IE的Trident内核，其他浏览器访问根本无法进行正常支付和转账等业务。这就造成了经常在网上购物的人离不开Trident内核的IE浏览器。但是Trident内核的速度和兼容性上又实在比不上Chrome浏览器的WebKit内核和Firefox浏览器的Gecko内核。

作为互联网“入口”之争的战略高地，浏览器向来是巨头们决胜未来的重要砝码，而眼下，忽如一夜春风来，“双核”成为这一领域最炙手可热的技术概念。

从2010年4月到6月，不仅搜狗、傲游、腾讯等国产浏览器传统巨头相继推出了相关产品，还诞生了诸如彗星、Chromeplus等同样打“双核”牌的浏览器新军。据不完全统计，2010年以来，市面上出现的双核浏览器多达十数款，2010年更被业内人士看成是“双核元年”。

与“单核”相比，“双核”开辟了一个全新的战场，技术研发、产品功能、用户体验都将面临一个新的起跑线。这意味着，“双核”为本已趋稳定的浏览器市场投下了一枚炸弹，变局的序幕正在徐徐拉开。

巨头纷纷投入“双核”怀抱

据市场调研机构Net Applications公布的5月份全球浏览器份额数据，谷歌Chrome的份额已飙升至7.1%，而IE和Firefox的份额双双下跌，其中IE更是首次跌破60%大关。谷歌Chrome采用的是WebKit(中文称为极速)内核，如果加上采用同样内核苹果Safari 4.8%的份额，WebKit已与微软IE的Trident内核、火狐 Firefox的Gecko内核构成稳固的三足鼎立格局。从技术统计上看，WebKit的执行效率(上网速度)是IE的几十倍甚至上百倍。

中国浏览器市场也受到了WebKit狂风的影响，但却以“双核”的独特方式呈现。据了解，在搜狗第一个发布基于WebKit和IE双内核(即同时支持两种浏览器引擎)的浏览器之后，傲游、腾讯虽然稍显迟疑，但很快也相继投入了双核的怀抱，而360旗下的世界之窗也推出了WebKit内核版本“试水”。

这些浏览器在高速模式下会使用Webkit引擎，网页显示速度非常快。不过Webkit对网页本身代码的规范性有较高要求，由于现今国内的网页大部分不符合规范，所以在使用 Webkit对网页进行解析时，可能会出现错位、乱码、甚至错误，国内网银也不支持Webkit内核。但需要强调的是，这些问题并不是Webkit的错 ——Webkit是符合规范的，而是网页编写者的错——那些网页是不符合规范的。在使用非IE内核会显示不正常甚至完全不能使用时，就可以随时切换回兼容模式的IE内核。WebKit的优势是速度，IE则有更好的兼容性，两者很难取舍，这是国内企业押注“双核”的主要原因。

以CNZZ的浏览器份额估算，截至目前，抛开IE的强势份额，占国产浏览器近50%份额的厂商已加入“双核”阵营。再加上一些同样采用双核架构的新兴厂商，“双核”已成为主流，并大有愈演愈烈之势。

值得注意的是，搜狗与腾讯在杀入“双核”市场时都祭出了更名的战略——“搜狗浏览器”变为“搜狗高速浏览器”，“TT浏览器”变为“QQ浏览器”，由此可以看出厂商对双核必得的决心。

“真双核”与“伪双核”之辩

为什么在这个时间浏览器会成为互联网厂商之间争夺的焦点，是因为对于互联网厂商而言，浏览器是一个极具战略意义领域，浏览器是用户上网排在第一位的工具，聚集的用户流量说白了是一种独占资源，是互联网厂商换取可能比现在收入更多的收入的本金，虽然目前这些互联网厂商还没有明确的使浏览器商业模式思路，一是因为除了IE外，其他浏览器刚起步，用户基数不大，还在跑马圈地阶段，还需要“无添加”的纯技术性功能吸引用户；二是哪种商业模式可以使利益最大化，互联网厂商还没有思考成熟，但结论是浏览器很重要，布局是必须的。现在可以想到的收入模式就有：为其他软件厂商在浏览器中安装工具插件收取一定费用、用用户流量换取网络广告联盟的广告等，不过这些模式都不甚完美。

而就在“双核”运动轰轰烈烈时，一场“真双核”与“伪双核”的争论更让这个市场热闹非常。

据开发人士表示，目前浏览器业界尚未有关于“双核”的公认标准，但加入WebKit内核后，的确面临两个内核切换、数据共享、功能共用等技术难题。一些双核浏览器在切换内核时很可能会出现登录信息丢失的问题，在两个内核中软件功能也无法通用。

“双核” 竞争新时代

与全球市场IE份额跌破60%相比，国内IE的份额依然占到了超过七成，且远稳固于全球市场。一直以来，国产浏览器市场格局也未有大的变革。据 CNZZ 5月份的数据，360安全浏览器、傲游、腾讯TT瓜分了国产浏览器三强的位置。

但业内人士预测，“双核”可能成为浏览器市场变局的分水岭。从浏览器发展历史来看，每一次大的格局变动，都是由内核交替引发的。从最早的 Netscape到IE，再到后来的Firefox，乃至今天的谷歌Chorme，这一规律都得到了验证。

而在这场“单核”向“双核”的迁徙运动中，各大厂商将面临新的竞争起点，研发技术、产品功能、用户体验都会是全新的重构。“单核时代积累的优势在双核面前大打折扣，大家都在同一起跑线上。”

其中，用户体验被认为是最终决定市场表现的关键，尤其是“浏览速度”，成为眼下争夺的重中之重。搜狗在更名中刻意强调“高速”正是为此。而在技术研发上，搜狗相继推出的“全网加速”、“多任务异步浏览技术”等技术，全部都将焦点锁定在了速度上，占据了上风；QQ浏览器方面在官方宣传中也言之凿凿地表示 “开机首次启动不到3秒，再次启动只需0.2秒”，“打开网页比一般IE浏览器可快几倍”；而傲游也将“极速体验”放到官方宣传的口号中。全球市场 WebKit和谷歌Chorme攻城略地，国内市场“双核”风生水起，浏览器市场会迎来新的一次颠覆吗？相信很快就会见分晓。

链接

为什么会有双核浏览器

一个品牌的浏览器使用的浏览器内核一般都是单一的内核引擎，比如IE浏览器使用Trident内核引擎，谷歌Chrome浏览器使用 WebKit内核引擎。但是国内很多浏览器为什么会出现了双核甚至多核浏览器呢？

这是由于国内网络发展现状造成的。因为IE浏览器在国内的普及率非常高，所以造成了很多网上银行和支付系统只支持IE的Trident内核，其他浏览器访问根本无法进行正常支付和转账等业务。这就造成了经常在网上购物的人离不开Trident内核的IE浏览器。但是Trident内核的速度和兼容性上又实在比不上Chrome浏览器的WebKit内核和Firefox浏览器的Gecko内核。

于是中国人的聪明才智就体现出来了，开发出了双核浏览器，在不用网上交易的一般网站，使用速度快的WebKit内核访问，这就是所谓的“高速模式”；在访问支付宝或者网上银行的时候，使用Trident内核的“兼容模式”来进行业务。这样一个浏览器多个内核，满足同一用户的不同需求，这就是双核浏览器诞生的原因。

随着技术的发展，网上银行和支付平台也会逐渐的支持其他内核的引擎，双核浏览器也会就此终结，成为时代发展的一个结点。

据QQ实验室官方资料显示，QQ电脑管家主要包含的功能有：

云查杀木马：查杀能力全面升级，云查杀和可疑智能检测技术二合一，强力查杀各类流行木马；

修复漏洞：强大智能的漏洞修复工具，全面修复微软系统漏洞和第三方软件漏洞；

实时防护：系统、网页、U盘、漏洞四大防护体系，构建牢固的电脑安全防线；

清理插件：系统插件一键快速扫描，强力清除恶评插件。

此外，QQ电脑管家还推出软件搬家特色功能，可以轻松解决C盘空间不足的问题。

总体来看，无论是安全防护，还是系统维护和以及软件管理，QQ电脑管家几乎全部涵盖，而这些功能也是目前360安全卫士等电脑安全管理软件的主 流功能。

值得注意的是，与360安全卫士初期推广可以免费使用半年正版卡巴斯基杀毒软件手段相同，QQ电脑管家用户可以享受半年诺顿防护病毒软件 2010。

在发布QQ电脑管家之前，腾讯就已经和360曾展开过一次短兵相接，据媒体报道，2010年春节前后，腾讯选择在二三线和更低级别的城市强行推 广QQ医生安全软件，也就是一夜之间，QQ医生占据国内一亿台左右电脑，市场份额近40%。360很快就意识到了QQ医生的威胁，一些休假中的360员工 被紧急召集回来应对这场突发事件。

由于QQ医生本次匆忙上阵产品尚不成熟，再加上360安全卫士提示阻止QQ医生漏洞更新，最终，这次交锋的胜利者是360。

三个月之后，腾讯今日重新发布了QQ医生的升级版QQ电脑管家，而功能也更加强大。

分析人士表示，正当360和金山软件互相揭露恩怨在微博展开大战之际，腾讯QQ医生升级版QQ电脑管家悄然发布，不仅充分显示了腾讯在安全防护 软件领域的野心，而且也不可避免的将与360安全卫士再次展开直接竞争。

此状态代码提供了有关请求状态的信息，且为 Googlebot 提供了有关您网站和请求的网页的信息。

一些常见的状态代码为：

200 – 服务器成功返回网页

404 – 请求的网页不存在

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以下提供了 HTTP 状态代码的完整列表。

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没有Windows Live Writer谁还写wp啊！难道非得破釜沉舟重装系统？为了它重装系统……

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