短短半年内，从湖南广电的快乐购北上突进，到中央人民广播电台的央广购物横空出世，再到贵州电视台家有购物遍地开花，国有广播、电视台正在争相把自身打造成“空中百货公司”。

这背后既有国家广播电影电视总局(广电总局)急于改变广播电视单纯依靠广告盈利的要求，又有各电视台市场化改革的迫切需要。

融资迫切

6月12日，贵州卫视旗下家有购物公司以与吉林电视台组建合资公司形式，面向吉林地区拓展电视购物。此举为跨省电视台之间，以合资公司方式推进购物频道的第一次。在双方组建的合资公司中，除了家有购物频道所有者贵州电视台外，吉林电视台作为相对第一大股东持股45%，环球电广国际广告公司作为战略投资者持股15%。

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这一票儿人现在都在开始搞视频，他们的选择从一开始就注定了今日的纷争局面。倒是我们可以了解若干个视频网站：搜狐视频、优酷视频、酷六视频、56视频网……

张朝阳、古永锵、李善友、王建军，这些多年的同事，曾经为了共同的事业打拼，他们一起为搜狐打下现在的江山。

如今兄弟阋墙，为了各自的利益兵戎相见。

他们仍在诠释商业世界的永恒法则：没有永远的朋友，只有永远的利益。

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当当网盈利模式：

（1）直接销售，压低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。
（2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。
（3）广告费。现在这一部分增长得很快。

当当网自1999年11月开通，号称是目前全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。

目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验，结合当今世界最先进的计算机技术和网络技术，用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业，及“网上书店”的门户建设，成为中国最大的图书资讯集成商和供应商，成为全球最大的中文图书网站。

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